PROCESSUS & RÉALISATIONS

PROCESSUS

DESIGN CORE MODEL
ANALYSE DES ECARTS
AJUSTEMENTS DE
DESIGN
CONSTRUCTION &
PILOTE
IMPLEMENTATION
OPERATIONNELLE

CAPITAL HUMAIN

EXIGENCES TOP MANAGEMENT & EXECUTION LOCALE
PLANIFACTION ATELIER CHANGE MANAGEMENT & ORIENTATIONS BOITE A OUTIL
ATELIERS CHANGE MANAGEMENT
AJUSTEMENTS TECHNIQUES ET DE COMPETENCES
ALIGNEMENTS DE DESIGN ORGANISATIONNEL, ROLES ET RESPONSABILITES
AJUSTEMENTS DE DESIGN
CONSTRUCTION & PILOTE
IMPLEMENTATION OPERATIONNELLE
Nous sommes très sensibles aux opérateurs. Nous avons la conviction que le changement n’est effectif que s’il est accepté par tous. C’est seulement ainsi que les organisations peuvent se transformer concrètement, sur le terrain. Les plus gros contributeurs de croissance, d’efficience et de santé au travail s’articulent autour de ces facteurs. Ils sont la garantie d’une transformation réussie.

EXEMPLES DE REALISATIONS

Mise en place d’un système ERP intégré multisites dans un environnement d’ETI ayant des pratiques différentes et des activités distinctes :

Déploiement d’un projet de transformation visant à accompagner une croissance soutenue pour passer d’un mode PME à une structure groupe: révision de l’ensemble des processus opérationnels :

Migration d’un système de gestion de la demande et de la supply au niveau global

  • Elaboration d’un core model visant à standardiser les pratiques et gagner en efficience industrielle
  • Mise en place de méthodologies visant à faire évoluer les métiers vers la solution architecturée
  • Mise en place des outils de gestion supports à la solution : suivi des activités de production, chantiers Kaizen, Integrated Business Planning, outil de gestion analytiques…
  • Bascule sur un plan de compte standardisé
  • Mise en place d’une structure analytique
  • Mise en place de la supply chain
  • Intégration de 3 nouveaux pays
  • Structuration du modèle make or buy
  • Remise à plat du système de BI
  • Transformation des master et transactional data
  • Analyse des gaps et mise en place des processus opérationnels requis

Mise en place d’un système ERP intégré multisites dans un environnement d’ETI ayant des pratiques différentes et des activités distinctes :

  • Elaboration d’un core model visant à standardiser les pratiques et gagner en efficience industrielle
  • Mise en place de méthodologies visant à faire évoluer les métiers vers la solution architecturée
  • Mise en place des outils de gestion supports à la solution : suivi des activités de production, chantiers Kaizen, Integrated Business Planning, outil de gestion analytiques…

Déploiement d’un projet de transformation visant à accompagner une croissance soutenue pour passer d’un mode PME à une structure groupe: révision de l’ensemble des processus opérationnels :

  • Bascule sur un plan de compte standardisé
  • Mise en place d’une structure analytique
  • Mise en place de la supply chain
  • Intégration de 3 nouveaux pays
  • Structuration du modèle make or buy

Migration d’un système de gestion de la demande et de la supply au niveau global

  • Remise à plat du système de BI
  • Transformation des master et transactional data
  • Analyse des gaps et mise en place des processus opérationnels requis