NOTRE APPROCHE
Nous opérons un déploiement bicéphale en mettant des experts en binôme :
Un expert technique architecte de solution (technique multi processus et technologique)
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Un expert métier qui va s’intéresser à l’ADN de l’entreprise, les éléments qui la compose ainsi que les processus humains intra et inter métiers.
Les phases préliminaires consistent à opérer des phases d’audit, d’analyse de l’existant sur les 2 aspects: techniques et humains.
Nous réalisons ce travail sur l’ensemble des strates de l’organisation. Nous amenons le liant nécessaire entre les niveaux « pilotages de l’entreprise » et les strates opérationnelles. A partir de ce travail, nous réalisons un plan de route, des propositions et une architecture de solution ainsi que le modèle de gouvernance pour déployer la transformation.
- Vision, piliers, stratégie
- Operating model
- Compétences, business quotidiens & processus
- Analyse de la proposition de valeur: actuelle et cible
- Modèle de gouvernance, dépendances inter-projets, évaluation de l’impact des changements
- Analyse du capital humain disponible versus compétences requises
- Architecture de solution du modèle opérationnel
- Plan de route sur la gestion du changement
- Boite à outils: méthodologies standard, assistance et kits de formation
En fonction de la transformation à opérer, L’étendue des processus et des ressources mises à contribution peuvent varier en fonction de la transformation à opérer. L’approche quant à elle reste la même: mettre en parallèle les processus humains et techniques.
L’objectif : lier le top management, l’exécution, avec les métiers d’aujourd’hui et les processus de demain.